Juhtimisamps on 90-minutiline praktiline juhtimise tööriist. Mitte loeng. Mitte motivatsioon. Mitte “hea tunne”.
See on kontsentreeritud juhtimisoskuse doos, mis annab konkreetse tulemuse ja rakendusülesande.
Iga juhtimisamps keskendub ühele kriitilisele juhtimisteemale – roll, vastutus, delegeerimine, otsustamine, koosolekud, tagasiside või planeerimine – ning lõpeb 1-lehe töövahendi või malliga, mida saab kohe oma töös kasutada.
Kas sa juhid… või lihtsalt täidad ametikohta?
Paljud juhid liiguvad karjääriredelil üles, kuid ei märka hetke, mil nende töö olemus muutub. Vastutus suureneb, kuid konkreetsus väheneb. Kui roll ei ole selge, hakkab juht tegema teiste tööd, kustutama tulekahjusid ja kandma vastutust ka seal, kus süsteem peaks toimima ise.
“Marssalikepike taskus” on 90-minutiline praktiline amps, mis aitab sul selgelt sõnastada, mida juhtimine päriselt tähendab. Me ei räägi ametinimetusest – räägime vastutusest, mõjust ja rollist süsteemis.
Sa saad aru:
mis vahe on ülemusel, juhil ja liidril,
millal rakendada management’i ja millal leadership’i,
kuidas valida juhtimisviisi olukorra järgi.
🎯 Eesmärk
Teha selgeks, mida juhtimine päriselt tähendab ning mis on sinu kui juhi tegelik roll organisatsioonis.
🧠 Teemad
Ootused juhile – lootused vs reaalsus
Ülemus, juhataja ja juht – rollide erinevus
Management vs leadership
Juhtimisviiside valik olukorra järgi
Vastutus kui juhi põhivaluuta
📌 Konkreetne tulemus
Koolituse lõpuks valmib sul dokument "Minu juhi roll 1-lehel":
3 põhiülesannet
3 eduindikaatorit
2 tüüpviga, mida teadlikult väldid
See ei ole teooria. See on sinu rolli tööriist.
🏠 Koduülesanne (praktiline rakendus)
1 nädala jooksul:
iga päev kirjuta üles 1 juhtimisotsus
mis oli selle eesmärk?
mis oli selle mõju?
See loob teadliku juhtimisrütmi ja näitab, kas juhid süsteemi või reageerid olukorrale.
👥 Kellele see sobib?
Uuele juhile, kes tahab alustada õigesti
Kogenud juhile, kes tunneb, et “teen liiga palju ise”
Organisatsioonile, kus rollid on hägustunud ja vastutus hajunud
Kui juht ei mõista oma rolli, hakkab organisatsioon maksma selle eest hinnas – ajas, rahas ja inimeste motivatsioonis.
See amps on esimene samm süsteemse juhtimise suunas.