Väike ettevõte, suur surve: kuidas hoida meeskond toimimas

Väikeettevõttes mängib iga inimene kriitilist rolli. Kui keegi väsib läbi või lahkub, mõjutab see otseselt ettevõtte toimimist, kliendisuhteid ja tulemusi.

Läbipõlemise ennetus ei ole väikeettevõtte jaoks “nice-to-have”, vaid äri jätkusuutlikkuse küsimus.

Kuidas hoida meeskond toimimas ilma HR-osakonnata?
Kuidas luua heaolu toetavat organisatsioonikultuuri piiratud ressurssidega?

Sellel seminaril vaatame tööheaolu läbi ärilise prisma - praktiliselt, mõõdetavalt ja väikeettevõtjale arusaadavalt.

Miks tulla?

Seminarilt saad:

✔ Arusaama, kuidas tööheaolu mõjutab tulemuslikkust ja stabiilsust
✔ Lihtsad tööriistad töönõudmiste ja -ressursside tasakaalu hoidmiseks
✔ Juhi vaatenurga: kuidas märgata psühholoogilisi riskimärke ja sekkuda õigel ajal
✔ Näiteid väikeettevõtja ja tiimijuhi päriselust
✔ Mõõdetava mõtlemise raamistiku: kuidas hinnata, kas heaolusse panustamine tasub ära

Seminar on eelkõige mõeldud väikeettevõtjatele ja juhtidele, kellel ei ole eraldi HR-tiimi, kuid kelle vastutus inimeste ja tulemuste eest on suur.

Ajakava

13.00–13.30 Kogunemine ja tervituskohv

13.30–14.15
Kuidas juhtida nii, et tulemused ei tuleks läbipõlemise hinnaga?
Liina Randmann, PhD, töö- ja organisatsioonipsühholoog, TalTechi vanemlektor

• Kuidas vaimset tervist toetav töökeskkond mõjutab tulemuslikkust ja meeskonna stabiilsust?

• Kuidas hinnata toetava töökeskkonna tegevuste tulemuslikkust?

• Töönõudmiste ja -ressursside tasakaal väikestes ettevõtetes

• Juhi roll psühholoogiliste märkide märkamisel ja töökoormuse juhtimisel

14.15–14.35
Ettevõtte juhi kogemuslugu: "Kuidas luua ruum, et töötaja saaks ja julgeks vaimsest tervisest rääkida?"
Kenneth Jakobson, väikeettevõtte juht ehitusvaldkonnas.

14.35-14.45 Sirutuspaus

14.45–15.05
Tiimijuhi kogemuslugu: "Palju tööd ja rolle väheste inimeste õlgadel - kuidas luua tööheaolu väheste vahenditega?"
Eveli Karner, juht, superviisor ja coach

15.05–15.50 Paneelarutelu
Liina Randmann, Kenneth Jakobson, Eveli Karner, Oleg Juskov ja Kristi Loodus. Modereerib Riina Telling (ETOP).

15.50–16.00 Päeva kokkuvõte

Seminar toimub väiksemas formaadis ning osalejate arv on piiratud, et võimaldada auditooriumis sisukat ja vahetut arutelu.

ETOP on mittetulundusühing ning märtsikuine läbipõlemise teadlikkuse kampaania on ühiskondlik algatus. Osalustasuga toetad ETOPi tegevust ning aitad kaasa töö- ja organisatsioonipsühholoogia valdkonna arendamisele Eestis.

Esinejad

Liina Randmann, PhD, töö- ja organisatsioonipsühholoog, TalTechi vanemlektor

Liina on üle kahekümne aasta tegelenud töökeskkonna ja töösoorituse parandamisega seotud teemadega. Ta on Eesti Töö- ja Organisatsioonipsühholoogide Liidu juhatuse liige ning European Association of Work and Organizational Psychology (EAWOP) liige. Liina on andnud olulise panuse COPSOQ III - rahvusvaheliselt tunnustatud psühhosotsiaalsete töötingimuste hindamise küsimustiku - eestikeelse versiooni valideerimisse ja rakendamisse Eestis. See tähendab, et ta on aidanud tuua organisatsioonidesse teaduspõhiseid tööriistu, millega hinnata tööstressi, töökoormust, juhtimiskvaliteeti ja muid tööheaolu mõjutavaid tegureid.

Kenneth Jakobson, ISPO Ehitus tegevjuht ja omanik

Kenneth alustas karjääri 16-aastaselt teenindusvaldkonnas, liikudes kiiresti juhtivatele positsioonidele. Täna juhib ta ettevõtet, töötab müügiinsenerina ning õpib EBS-is ärijuhtimist. Tema juhtimisstiili iseloomustab empaatia ja teadlik eneserefleksioon. Olles ka ise varasemalt kokku puutunud vaimse tervise väljakutsetega, peab ta oluliseks juhtida põhimõttest: „Kas mina olen selline juht, keda ise sooviksin?“ See aitab tal luua töökeskkonda, kus inimesed tunnevad end hoituna, väärtustatuna ja mõistetuna.

Eveli Karner, juht, superviisor ja coach

Evelil on üle 20 aasta töökogemust nii avalikus, era- kui mittetulundussektoris erinevates juhtivates rollides. Pool tema karjäärist on olnud seotud organisatsioonide arendamise, personalitöö ja koolitusega ning enam kui kümme aastat on ta töötanud IT-valdkonna juhtimisrollides. Eveli jaoks on oluline avatus ja läbipaistvus nii suhetes kui juhtimises ning teadlik ja süsteemne teemade lahendamine võimalikult varakult. Juhina peab ta oluliseks usku inimesesse ning keskkonna loomist, kus inimesed saavad õnnestuda.

Oleg Juskov, side ja elektrivõrkude projektijuht

Olegil on üle 15 aasta kogemust elektrivaldkonnas, alustades tehnikuna ning liikudes edasi projektijuhtimisse. Alates 2015. aastast on ta juhtinud side- ja elektrivõrkude projekte, töötades nii tehniliste meeskondade kui erinevate partneritega. Tema taust ühendab äri- ja tehnilise mõtlemise ning ta täiendab end hetkel magistriõpingutes TalTechis. Projektijuhina väärtustab ta kvaliteeti, kokkulepetest kinnipidamist ja lahendustele orienteeritud koostööd. Tema jaoks on oluline stabiilne töökeskkond, konstruktiivsed suhted ning tugev sünergia juhtkonna ja meeskonna vahel.

Kristi Loodus, andmetehnoloogia ettevõtte Datafruit finantsjuht ja partner

Kristil on pikaajaline kogemus finantsjuhtimise valdkonnas erinevates organisatsioonides. Oma töös on ta liikunud järjest enam numbritelt ja protsessidelt inimeste ning nende heaolu juhtimise suunas. Täna töötab ta andmetehnoloogia ettevõttes Datafruit finantsjuhi ja partnerina ning täiendab end TalTechis personalijuhtimise magistriõppes, et siduda finantsvaade kaasaegse organisatsioonikultuuri ja juhtimispraktikatega. Datafruitis on ta aidanud juurutada personalijuhtimise süsteeme, mis toetavad töötajate arengut ja vaimset tervist, pakkudes muuhulgas ligipääsu professionaalsetele vaimse tervise teenustele. Juhina usub ta vabaduse ja vastutuse tasakaalu, kus teadlikult kujundatud töökeskkond aitab ennetada läbipõlemist ning toetab inimeste loovust ja panustamist.

Riina Telling, töö- ja organisatsioonipsühholoog, ETOP juhatuse liige ja kaasasutaja.

Oma töös nõustab Riina töötajaid ja tööandjaid, eesmärgiga ennetada stressi kuhjumist ja luua selgust. Riina kaardistab organisatsioonides tööstressoreid ning on tööandjatele partneriks lahenduste väljatöötamisel, et koostöös kujundada töökeskkond, kus töötajad tunnevad end väärtustatuna ja motiveerituna panustamaks ettevõtte eesmärkide saavutamisesse. Riina peab oluliseks teadlikku juhtimist, kus organisatsiooni tulemusi ei saavutata inimeste arvelt, vaid koos inimestega ja nende potentsiaali toetades. Inimesed, kes tunnevad end töökeskkonnas hästi, on ka motiveeritumad töötajad.