Spetsialistist juhiks – kuidas kujundada sujuv ja tulemuslik üleminek?

Hea spetsialist edutatakse juhiks. Tihti juhtub, et edukast spetsialistist saab ületöötanud juht. Tulemus paistab välja alles päris pika aja pärast ja see on valus nii spetsialistile endale kui ka ettevõttele – kaotatud aeg ja raha, segaduses meeskond ja häiritud kliendid, rahulolematud spetsialistid jms.

Vebinar annab praktilise raami, kuidas toetada spetsialistist juhiks üleminekut nii, et tekiks piisav selgus ja vastutuse võtmine inimeste juhtimise eest ei jääks juhuse hooleks.

Teemad:

• Milline on uue juhi ebaõnnestumise hind?

• Kes on muutuse huvitatud osapooled ja milline on nende roll?

• Millised on uue juhi kõige tavalisemad komistuskohad?

• Mis annab märku sellest, et üleminek spetsialistist juhiks ei ole toimunud?

• Kriitilised kohad, mis ülemineku õnnestumiseks peavad muutuma

• Ülemineku toetamine läbi ADKAR® mudeli prisma

• Milline võiks välja näha toimiv rollipõhine üleminekuprogramm

Vebinarile on oodatud HR juhid ja juhtide juhid, kes vastutavad uute juhtide õnnestumise eest.

Läbiviija: Maarika Lember

Change Partnersi konsultant ja juhtimise ärisuuna juht

Maarika on aastaid toetanud organisatsioone juhtimise arendamise, rolliselguse loomise ja muutuste juhtimise teemadel. Tänu kogemusele nii nõustaja kui juhina oskab ta siduda praktilised väljakutseid süsteemse lähenemisega.

Vebinarilt saad:

• selgema arusaama, miks spetsialistist juhiks üleminek sageli ebaõnnestub,

• praktilised märgid, mille järgi riske varakult märgata,

• raamistiku, kuidas uut juhti süsteemselt toetada.

Pane end kirja kui sinu sooviks on teadlikult ja tulemuslikult vähendada uute juhtide ebaõnnestumise riski ja saada praktiline raamistik, kuidas muuta spetsialistist juhiks üleminek tulemuslikumaks.