Meeskond konfliktis – probleem või vajalik arenguetapp?

Miks mõni meeskond hakkab kiiresti hästi tööle, samal ajal kui teine jääb pingete, eriarvamuste ja segaduse keskele? Kas konflikt tähendab, et meeskonnaga on midagi valesti – või võib see olla hoopis vajalik samm tugevama koostöö suunas?

Selles praktilises juhtimistöötoas kogeme läbi meeskondlike ülesannete, kuidas tiim liigub Tuckmani mudeli erinevates arenguetappides: forming, storming, norming, performing ja adjourning.

See ei ole klassikaline loeng. Osalejad töötavad väikestes meeskondades ning kogevad ise, kuidas kujunevad rollid, tekivad eriarvamused ja pinged, sünnivad ühised kokkulepped ning areneb toimiv koostöö.

Töötoa käigus õpime ära tundma, millises arenguetapis sinu enda meeskond parasjagu on ja mida saab juht igas etapis teha, et aidata meeskonnal edasi liikuda.

Töötoast saad kaasa praktilise mudeli ja mõtteviisi, mida saad rakendada nii ettevõttes, projektitiimis kui ka vabatahtlikku meeskonda juhtides.